Acogida e integración en el inicio del desarrollo profesional

Los primeros contactos con tu colaborador cuando se incorpora a tu equipo son fundamentales para establecer las bases de su desarrollo profesional.

Acogida e integración en el inicio del desarrollo profesional

En tu rol de responsable de equipo eres un vehículo fundamental en el proceso de acogida e integración. La presentación de tu empresa o marca, de las actividades que deberá realizar y los objetivos que se esperan de él, son cuestiones esenciales para una integración satisfactoria.

Acciones a realizar para una buena acogida:

  • Explicar la visión y valores de la empresa. Detalla el propósito y metas estratégicas de la organización.
  • Concretar y explicar sus objetivos individuales dentro de su equipo de trabajo.
  • Presentar a sus compañeros y colaboradores.
  • Informar de las normas formales o informales de asistencia, comportamiento y apariencia.
  • Detallar las condiciones del empleo, horarios y períodos de pago.
  • Explicar las obligaciones, normas y criterios de evaluación del puesto.
  • Confirmar que tiene todas las herramientas necesarias para desarrollar adecuadamente su trabaJo.

¿Cómo debes organizar y qué necesitas incorporar al plan de acogida de un nuevo colaborador?

Realiza una breve entrevista de acogida en la que clarifiques lo siguiente:

  • Visión, Misión y Proyecto.
  • Organigrama actualizado,
  • Descripción del puesto de trabajo.
  • Documentos y calendario del proceso de evaluación del desempeño.
  • Herramientas disponibles para el desempeño de su trabajo.
  • Gestión de Ia Formación.

La integración en el puesto y en la organización

Tan importante como la acogida, es realizar acciones específicas de integración, tanto desde el punto de vista cultural como operativo. Es recomendable llevear a cabo, al menos, un encuentro al mes en el que poner común sus inquietudes, necesidades y posibles dificultades.

Además, se debería realizar una revisión de objetivos individual de forma periódica. En estas entrevistas se deberían evaluar los siguientes puntos:

  • Valoración conjunta del grado de adecuación a las funciones del puesto, así como del apoyo recibido por parte de la empresa.
  • Necesidades de formación y/o refuerzo para mejorar el desempeño de su labor.

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  • Analizamos previamente el punto de partida, estableciendo planes a medida en función de las necesidades del client
  • Posteriormente implantaremos su presencia on line (si no existe) o bien tomamos acciones para mejorarla.

 

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