6 etapas en el proceso de aprendizaje de tus colaboradores

6 etapas en el proceso de aprendizaje de tus colaboradores

En el proceso de aprendizaje y desarrollo de tus colaboradores podemos distinguir 6 etapas diferenciadas.

6 etapas en el proceso de aprendizaje de tus colaboradores

Detección de Necesidades

Es necesario recoger -en común con el colaborador- información sobre los conocimientos, actitudes y habilidades necesarias para desempeñar su puesto de trabajo.

Establecer objetivos de aprendizaje (genéricos y específicos)

En función de las necesidades detectadas se definen los objetivos del programa, o el proceso de aprendizaje que se va a realizar.

  • Los objetivos generales se definen en función de lo que el colaborador necesita mejorar o modificar para realizar con eficacia su trabajo.
  • Los objetivos específicos apuntan a los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para realizar estas tareas.
Aprendizaje y desarrollo
  • Identificar las diferentes estrategias de aprendizaje (formación interna, formación en el puesto de trabajo, formación externa…)
  • especificar los recursos necesarios, definir las fechas de ejecución y las condiciones para la evaluación.
Realizar actividades de entrenamiento

A la hora de poner en marcha las actividades previstas se ha de tener en cuenta la necesidad de utilizar diferentes métodos para facilitar el aprendizaje.

Evaluación de resultados

El verdadero propósito de la evaluación es obtener datos para tomar decisiones.

Así, se podrá descubrir si los participantes estuvieron satisfechos con el proceso de formación y será posible rectificar futuras actividades.

Hacer un seguimiento de la formación:

Para hacer el seguimiento es recomendable facilitar que el colaborador aplique en el entorno del trabajo lo que ha aprendido.

Habrá  que evaluar periódicamente los resultados y el impacto en la consecución de los objetivos globales del equipo.

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  • Analizamos previamente el punto de partida, estableciendo planes a medida en función de las necesidades del client
  • Posteriormente implantaremos su presencia on line (si no existe) o bien tomamos acciones para mejorarla.

 

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  • Si no estás en Redes Sociales NO existes.
  • En Jugosocial te ayudamos a gestionarlas de forma eficaz para sacarlas todo el "jugo" o, si lo prefieres, podemos ser vuestro "Community Manager".

 

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  • Si es necesario diseñamos el logo, así como tarjetas de visita además de  cualquier otro tipo de creatividad para dar vida a la presencia digital del cliente.

 

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  • Podemos programar una adecuada formación para tí y/o tu equipo.
  • Mediante la realización de talleres o cursos para el profesional o los empleados de la empresa que les ayude a entender y gestionar la presencia online así como las Redes Sociales.

 

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  • Diseñamos de forma profesional la web corporativa o blog del cliente, que le permita afianzar su presencia online y compartir sus contenidos en las Redes Sociales.
  • Wordpress, Joomla o Drupal: tú eliges.

 

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  • Un vídeo corporativo o que explique tus productos beneficiará, sin ninguna duda, la presencia online de la empresa.
 

 

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El apoyo a los colaboradores en su desarrollo profesional

El apoyo a los colaboradores en su desarrollo profesional

Uno de los objetivos es potenciar el desarrollo de los integrantes del equipo, facilitándoles el uso de distintas vías de aprendizaje en en entorno profesional.

El apoyo a los colaboradores en su desarrollo profesional

Para apoyar al equipo y complementar sus planes de desarrollo, necesitamos saber:

  • cómo aprenden los adultos,
  • qué factores dificultan su aprendizaje
  • y qué condiciones se han de favorecer para que el aprendizaje resulte eficaz.

7 condiciones que has de garantizar para que tus colaboradores tengan un proceso de aprendizaje eficaz

  • Hacerles saber por qué tienen que aprender.
  • Aportarles tu experiencia.
  • Apoyar el aprendizaje práctico.
  • Asegurar que aprenden acerca de tareas problemas, no de temas genéricos.
  • Realizar seguimiento de su aprendizaje.
  • Darles la oportunidad de aplicar inmediatamente to aprendido.
  • identificar miembros del equipo más expertos que puedan apoyarte en el desarrollo de sus compañeros. De esta manera potenciarás el desarrollo de sus habilidades de Gestión de Personas e incrementarás su motivación y compromiso con la marca.

5 cosas que debes evitar hacer en el proceso de aprendizaje de tus colaboradores

  • Suponer que todos aprenden al mismo ritmo.
  • Pensar que una tarea es fácil sólo por el hecho de que sea básica (hay habilidades básicas son difíciles de aprender).
  • Suponer que un colaborador tiene los conocimientos necesarios simplemente porque tiene experiencia (puede tener experiencias inadecuadas).
  • Pedir la excelencia demasiado pronto (para desarrollar buenos hábitos hace falta tiempo).
  • Poner en evidencia a tus colaboradores cuando se equivoquen (de los errores también se aprende).

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Acogida e integración en el inicio del desarrollo profesional

Acogida e integración en el inicio del desarrollo profesional

Los primeros contactos con tu colaborador cuando se incorpora a tu equipo son fundamentales para establecer las bases de su desarrollo profesional.

Acogida e integración en el inicio del desarrollo profesional

En tu rol de responsable de equipo eres un vehículo fundamental en el proceso de acogida e integración. La presentación de tu empresa o marca, de las actividades que deberá realizar y los objetivos que se esperan de él, son cuestiones esenciales para una integración satisfactoria.

Acciones a realizar para una buena acogida:

  • Explicar la visión y valores de la empresa. Detalla el propósito y metas estratégicas de la organización.
  • Concretar y explicar sus objetivos individuales dentro de su equipo de trabajo.
  • Presentar a sus compañeros y colaboradores.
  • Informar de las normas formales o informales de asistencia, comportamiento y apariencia.
  • Detallar las condiciones del empleo, horarios y períodos de pago.
  • Explicar las obligaciones, normas y criterios de evaluación del puesto.
  • Confirmar que tiene todas las herramientas necesarias para desarrollar adecuadamente su trabaJo.

¿Cómo debes organizar y qué necesitas incorporar al plan de acogida de un nuevo colaborador?

Realiza una breve entrevista de acogida en la que clarifiques lo siguiente:

  • Visión, Misión y Proyecto.
  • Organigrama actualizado,
  • Descripción del puesto de trabajo.
  • Documentos y calendario del proceso de evaluación del desempeño.
  • Herramientas disponibles para el desempeño de su trabajo.
  • Gestión de Ia Formación.

La integración en el puesto y en la organización

Tan importante como la acogida, es realizar acciones específicas de integración, tanto desde el punto de vista cultural como operativo. Es recomendable llevear a cabo, al menos, un encuentro al mes en el que poner común sus inquietudes, necesidades y posibles dificultades.

Además, se debería realizar una revisión de objetivos individual de forma periódica. En estas entrevistas se deberían evaluar los siguientes puntos:

  • Valoración conjunta del grado de adecuación a las funciones del puesto, así como del apoyo recibido por parte de la empresa.
  • Necesidades de formación y/o refuerzo para mejorar el desempeño de su labor.

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Trabajo en equipo: algunas frases para reflexionar

Trabajo en equipo: algunas frases para reflexionar

Trabajo en equipo: algunas frases para reflexionar

“Es mejor cojear por el camino que avanzar a grandes pasos fuera de él.

Pues quien cojea en el camino, aunque avance poco, se acerca a la meta, mientras que quien va fuera de éL, cuanto más corre, más se aleja”

– San Agustín

Trabajo en equipo: algunas frases para reflexionar

“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales.

Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización”.

– J.P. Sergent

Trabajo en equipo: algunas frases para reflexionar

‘Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetlvos gue nos marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlo”.

– Percy B. Shelley

¿Qué significa en JUGOSOCIAL “Organizar el Trabajo: asignar funciones y responsabilidades”?

Definir cuál es la Visión y Misión de tu equipo, generando las condiciones para obtener la máxima eficacia asegurando que cada colaborador ocupa el puesto más adecuado a sus características y desplegando los objetivos concretos que cada integrante del equipo debe cumplir para conseguir el éxito colectivo.

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